——河北中捷石化集團(tuán)二零一一年度總經(jīng)理工作報(bào)告

各位伙伴：上午好！

今天，我們歡聚一堂，隆重召開2012年工作會(huì)議，暨2011年度集團(tuán)公司先進(jìn)單位、優(yōu)秀管理者、先進(jìn)班組、先進(jìn)員工表彰大會(huì)。這是集團(tuán)公司一年一度的大事，喜事。說是大事，是因?yàn)槲覀円ㄟ^今天的大會(huì)回眸昨天，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；聚焦今天，布置落實(shí)任務(wù)；展望明天，謀劃創(chuàng)新未來。說是喜事，是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司又涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)工作者，他們是中捷石化人的優(yōu)秀代表，是中捷石化人的驕傲，我們要號(hào)召全體伙伴向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以廠為家、愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，學(xué)習(xí)他們勤肯努力、默默無聞的工作態(tài)度；同時(shí)，我們也要向先進(jìn)管理者們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們以身作則、頑強(qiáng)拼搏的精神，學(xué)習(xí)他們以人為本、精益求精的管理理念。我們更要向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，學(xué)習(xí)他們班榮亦榮，班辱亦辱的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

伙伴們，回顧過去，我們經(jīng)歷了風(fēng)雨過后的喜悅，也經(jīng)受了考驗(yàn)過后的鎮(zhèn)定與從容。2000年我們敢為人先，帥先進(jìn)行了企業(yè)股份制改造，2008年我們又搶得先機(jī)，實(shí)現(xiàn)了與海油的合營。在舍與得、分與合之間，我們奉獻(xiàn)多多，但回報(bào)也頗豐。面對(duì)中捷石化得之不易的今天，我想，在座的所有人都會(huì)和我一樣有激動(dòng)、有感慨。但是，此時(shí)時(shí)刻，我們擁有更多的是感恩，除了感恩社會(huì)方方面面的支持與幫助，更要感恩一年來，奮斗在生產(chǎn)一線的全體伙伴，在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向他們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！同時(shí)，也向全體伙伴家屬致以最親切的問候和新年的祝愿！

一、2011年的主要工作回顧

2011年對(duì)于中捷石化集團(tuán)來說，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。這一年國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷動(dòng)蕩，市場(chǎng)很不穩(wěn)定。但集團(tuán)公司各單位緊緊圍繞“穩(wěn)步求發(fā)展，快速尋契機(jī)”的思路，勇敢面對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在以王總為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體伙伴齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了較好成績?；緦?shí)現(xiàn)了2011年的預(yù)期目標(biāo)。

公司2011年累計(jì)完成加工原料58.00萬噸，完成年度預(yù)算65萬噸的89.23%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入50.25億元，完成全年預(yù)算48.31億元的104%；實(shí)現(xiàn)利潤總額2.99億元，完成全年預(yù)算2.99億元的100%；資產(chǎn)總額19.21億元，負(fù)債總額10.87億元，凈資產(chǎn)8.34億元，資產(chǎn)負(fù)債率56.59%。

應(yīng)該說2011年我們?nèi)〉昧撕懿诲e(cuò)的經(jīng)營業(yè)績，不論是原料采購、生產(chǎn)經(jīng)營、市場(chǎng)開發(fā)，還是黨建工作、文化建設(shè)、品牌塑造，各方面工作都有很大的提升。集團(tuán)各單位不等不靠、自力更生，都做出了突出貢獻(xiàn)。下面就2011年重點(diǎn)工作作簡要回顧。

（一）積極拓展經(jīng)營空間，提升管理水平，經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新突破

集團(tuán)公司下屬企業(yè)多，涉及行業(yè)范圍較寬，集團(tuán)化管理難度大。但下屬各單位不等不靠，自力更生、自主創(chuàng)新，多渠道拓展自己的經(jīng)營空間，提升經(jīng)營管理水平，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新啟元公司在化工市場(chǎng)低迷，化工產(chǎn)品盈利水平較低的情況下，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在油品上做文章，找出了新的盈利點(diǎn)。同時(shí)，努力提升管理水平，精打細(xì)算，堅(jiān)持向技改技措要效益，僅通過芳構(gòu)化裝置技術(shù)改造就可降低50%的加工成本。

華辰公司以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)的理念，走“薄利多銷”之路，積極開拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售范圍，取得喜人成績。同時(shí)，他們加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，積極推行定額、定員管理，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”辦法，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，從原料購進(jìn)到生產(chǎn)、發(fā)售各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在市場(chǎng)上取得叫得響的品牌效應(yīng)。通過認(rèn)真聽取客戶對(duì)產(chǎn)品使用的反饋信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)和方案，以達(dá)到客戶滿意為目的，實(shí)現(xiàn)了全年經(jīng)營無重大質(zhì)量事故。為全年任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)公司的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)走出去的零突破。他們看準(zhǔn)市場(chǎng)，走進(jìn)滄州，以“高標(biāo)準(zhǔn)、精設(shè)計(jì)、細(xì)管理”的經(jīng)營理念，在滄州市開發(fā)了11萬平米青源小區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算保守利潤在5000萬以上。這無疑標(biāo)志著集團(tuán)公司的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐步走向成熟，規(guī)模逐漸走向壯大。

貸款公司堅(jiān)持革新創(chuàng)效，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中勇于突破一些傳統(tǒng)思維和慣性做法，革故鼎新，不斷探索，在依法經(jīng)營的前提下，只要有利于經(jīng)營、有利于創(chuàng)效就大膽的去做。他們創(chuàng)新實(shí)行了“頭尾互計(jì)”的計(jì)息操作方法，僅此一項(xiàng)全年就為公司增收 49萬元。他們強(qiáng)化管理，有意識(shí)、有計(jì)劃提高按月計(jì)息收息貸款比重，使收回的利息及時(shí)投入到新的業(yè)務(wù)運(yùn)營中去，此做法實(shí)施為公司每年創(chuàng)收就達(dá)360萬元以上。

運(yùn)輸公司為了能夠在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)占有一席之地，對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)的變數(shù)、工作難度、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和觀念更新等諸多方面進(jìn)行了認(rèn)真的分析預(yù)測(cè)，并從公司聲譽(yù)、運(yùn)輸價(jià)格、跟蹤服務(wù)等方面確定了三步走的發(fā)展戰(zhàn)略。通過一年的運(yùn)行，取得較好成績。另外，他們不等不靠，廣泛拓展業(yè)務(wù)范圍，通過艱苦努力，爭取到政府的支持，先后成立了中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)公交公司及出租車公司，結(jié)束了中捷無公交、無正規(guī)出租公司的歷史，為中捷的老百姓做了一件實(shí)實(shí)在在的大好事。為中捷石化集團(tuán)贏得了美譽(yù)。

華彤汽車監(jiān)測(cè)站積極拓展自己的經(jīng)營空間，通過不懈的努力，與金龍客車廠達(dá)成合作建立客車維修點(diǎn)的協(xié)議。維修點(diǎn)的成立，不僅保障了集團(tuán)公交公司客車的正常維護(hù)，還可以輻射整個(gè)渤海新區(qū)，為華彤汽車檢測(cè)站又找到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

華潤瀝青公司由于生產(chǎn)裝置比較單一，原料采購較為困難，造成設(shè)備無法長期運(yùn)行，上半年經(jīng)濟(jì)效益不佳。但他們并不氣餒，而是及時(shí)分析原因找措施。下半年，他們與資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)合作經(jīng)營，擴(kuò)大了資金規(guī)模。又通過抓管理、找資源、跑市場(chǎng)，最終走上了雙贏之路。另外，他們積極尋找降本增效的新途徑，根據(jù)30萬噸重交裝置開工不靈活、加工成本高的現(xiàn)狀，對(duì)閑置的一套舊減粘設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過改造后的設(shè)備預(yù)計(jì)年加工量在4.5噸左右，加工成本會(huì)大幅下降。該裝置的投用將成為華潤瀝青新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

捷馨建材公司卷材生產(chǎn)線停產(chǎn)近兩年，設(shè)備從建廠至2011年初已有10余年沒有進(jìn)行過技術(shù)改造及大修，設(shè)備及工藝已十分落后。產(chǎn)品銷售也因2年來沒有生產(chǎn)而出現(xiàn)斷檔，過去的誠信客戶也都已轉(zhuǎn)入其他品牌，銷售狀況非常艱難。但他們并沒有因此而放棄。捷馨建材領(lǐng)導(dǎo)班子一班人組織卷材生產(chǎn)人員，一部分深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，攻堅(jiān)克難恢復(fù)生產(chǎn)，另一部分深入市場(chǎng)，采取措施恢復(fù)銷售。功夫不負(fù)有心人，通過他們的刻苦努力，停產(chǎn)兩年的卷材生產(chǎn)線最終得以恢復(fù)。2011年捷馨建材生產(chǎn)防水卷材近8萬平米，為捷馨公司全年任務(wù)的完成做出了較大貢獻(xiàn)。

一分耕耘一分收獲，集團(tuán)公司各單位通過一年來的不斷創(chuàng)新努力，不斷地奮力拼搏，不斷的挖潛增效，均取得較好成績，你們?yōu)榧瘓F(tuán)公司全年任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)，也為集團(tuán)公司大發(fā)展、快發(fā)展立下了汗馬功勞。

（二）抓住項(xiàng)目建設(shè)這條主線，有序開展各類項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)，取得較好成績。

2011年集團(tuán)公司各單位在做好日常經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，積極開展各類項(xiàng)目建設(shè)與開發(fā)，取得了突破性的可喜成績。

這一年，東湖南苑小區(qū)新建住宅樓項(xiàng)目完工率達(dá)到90%，銷售率達(dá)到100%。2012年6月1日前將全部竣工并交付使用。

這一年，滄州青源小區(qū)項(xiàng)目通過了滄州市規(guī)委會(huì)批準(zhǔn)， 2012年2月份將進(jìn)入動(dòng)工拆遷階段。

這一年，集團(tuán)公司承建的中捷城區(qū)污水管道工程勝利竣工，并高標(biāo)準(zhǔn)通過驗(yàn)收。

這一年，集團(tuán)新城企業(yè)總部項(xiàng)目完成土地出讓手續(xù)，項(xiàng)目圖紙審查已全部完畢。

這一年，華辰公司黃趙公路北加油站項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)審核，施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開始工程施工，2012年5月份，屬于中捷石化自己的一座嶄新的現(xiàn)代化加油站將建成投用。同時(shí)，集團(tuán)高爾夫南加油站項(xiàng)目的各項(xiàng)前期手續(xù)已開始進(jìn)入辦理階段。

這一年，我們啟動(dòng)了新啟元辦公樓項(xiàng)目，目前，項(xiàng)目已進(jìn)行工程前期排水、土方測(cè)量、土地平整工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)正與設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

這一年，集團(tuán)公司成立了城市公交車公司。投資1100余萬元購入30輛大、中型公交車，開通多條線路，切實(shí)落實(shí)了惠民政策。

這一年，我們整合了中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)出租車市場(chǎng)，成立了出租車公司，并投資600余萬元，新購出租車50輛，春節(jié)后我們的出租車公司將正式投入運(yùn)營。

這一年，標(biāo)志著集團(tuán)涉足煤化工的新啟元蒽油加氫項(xiàng)目順利完成立項(xiàng)。項(xiàng)目組已成立，可研報(bào)告已完成，設(shè)計(jì)合同已簽訂完畢，現(xiàn)全面進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)將在2013年建成投產(chǎn)。

歷數(shù)令人震奮的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，那是我們勇于擔(dān)當(dāng)，力求突破的展現(xiàn)，更一種發(fā)自我們心底的責(zé)任。這些項(xiàng)目的完成，勢(shì)必為集團(tuán)公司建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)起到有力支撐作用。

（三）集團(tuán)化運(yùn)作模式初見成效，各單位預(yù)算及計(jì)劃的編制與執(zhí)行情況運(yùn)行良好。

科學(xué)有效的管理是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要因素，集團(tuán)在2011年進(jìn)一步提升了管理水平，強(qiáng)化了集團(tuán)的管控力度，通過強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)政策的制定與實(shí)施，提高了集團(tuán)管理的科學(xué)性、可操作性，真正做到向管理要效益。

同時(shí)，我們通過采取一系列措施，整合集團(tuán)公司的各類資源，形成管理優(yōu)勢(shì)、有效引導(dǎo)幫助各單位進(jìn)行各種經(jīng)營活動(dòng)，取得初步成果。使公司各類管理活動(dòng)逐步走向制度化、程序化。集團(tuán)公司在堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的同時(shí)，又制定了集團(tuán)周例會(huì)制度，以此來加強(qiáng)各單位目標(biāo)完成的監(jiān)督力度。集團(tuán)新建了經(jīng)營管理平臺(tái)系統(tǒng)，做到隨時(shí)掌控各單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公，做到了信息公開及時(shí)、資源共享到位、互通有無透明，有效提高了各單位工作效率。經(jīng)過一年的運(yùn)行實(shí)踐，明顯提升了各單位各類經(jīng)營管理水平，同時(shí)，也為集團(tuán)公司的管理升級(jí)做好了鋪墊工作。

（四）堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立集團(tuán)公司新形象

中捷石化集團(tuán)的文化建設(shè)史來已久，我們的管理者以及更多的員工是隨著集團(tuán)公司的發(fā)展成長了幾年、十幾年、甚至要更多年。因此，可以肯定的講，是“認(rèn)真、真實(shí)、實(shí)在”的企業(yè)精神澆鑄了今天的中捷石化集團(tuán)，是“想干、認(rèn)干、實(shí)干、真干、敢干”的傳統(tǒng)工作作風(fēng)讓我們?cè)趧?wù)實(shí)之中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新之中譜寫新篇，所以，文化建設(shè)是中捷石化集團(tuán)的精神支柱。

集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，需要建立一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，培養(yǎng)適合人才發(fā)展的企業(yè)文化氛圍，使每一位員工在集團(tuán)發(fā)展壯大的過程中都能獲得成就。2011年集團(tuán)公司致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的培育，在要求干部員工學(xué)習(xí)常態(tài)化的同時(shí)，共組織各類培訓(xùn)8次，涉及贏在系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)者DNA、安全、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、黨務(wù)、OA操作平臺(tái)等多項(xiàng)內(nèi)容，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)300余人次。尤其值得表揚(yáng)的是新啟元公司，他們更是將員工培訓(xùn)上升到制度化，他們將提高員工技能和豐富理論知識(shí)當(dāng)做大事和要事來抓。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新啟元公司的很多員工都成為一崗多能的多面手。

2011年集團(tuán)公司著力樹立公司新形象。我們?cè)谂U(kuò)大集團(tuán)公司社會(huì)影響力的同時(shí)，還聘請(qǐng)《東方企業(yè)家》雜志社針對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行專業(yè)化策劃與包裝，為集團(tuán)公司跨躍式發(fā)展和再上新臺(tái)階做好前期鋪墊工作。

（五）成立集團(tuán)公司黨委及工會(huì)組織，廣泛開展各種組織建設(shè)活動(dòng)。

2011年，集團(tuán)公司成立了集團(tuán)公司黨委及工會(huì)委員會(huì)，黨務(wù)建設(shè)工作有所突破，集團(tuán)各單位也分別成立了黨支部，在黨員活動(dòng)，吸收新黨員入黨等方面取得了新的進(jìn)展。

公司不忘對(duì)困難家庭的慰問及走訪工作，今年，集團(tuán)公司對(duì)15個(gè)公示的困難員工家庭進(jìn)行了慰問，噓寒問暖的同時(shí)，將一份份關(guān)愛與真情送入一個(gè)個(gè)家庭。

伙伴們，沒有哪一個(gè)成績是輕而易舉得到的，成績的得來是集團(tuán)公司上下齊心，各單位全體人員共同努力，在保障安全生產(chǎn)的前提下，用汗水和真心、良心、責(zé)任心共同取得的，值得我們珍惜，更值得我們?nèi)ズ亲o(hù)。

（六）2011年工作不足及改進(jìn)措施

對(duì)所有企業(yè)而言，持續(xù)成長不僅僅是企業(yè)管理者的愿望和沖動(dòng)，也是企業(yè)全體員工所共同期望的。但是，當(dāng)前我們還面臨很多實(shí)際問題，所有的問題都需要我們共同面對(duì)，共同解決，所以我們要敢于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷提升，走出一條持續(xù)發(fā)展之路。

1、管理水平亟待提高。管理學(xué)中有個(gè)著名的“鍋蓋原則”，是說你的領(lǐng)導(dǎo)力有多大，你的成就就有多大，你的成就永遠(yuǎn)不會(huì)超過你的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力水平，決定了你所在的單位、部門工作質(zhì)量的好壞。因此，提高管理者水平至關(guān)重要！在座的大多數(shù)是集團(tuán)公司的各級(jí)管理人員，我們管理者對(duì)待日常的工作要會(huì)看事、會(huì)做事、會(huì)分析事，我們要敬業(yè)、習(xí)業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)，只有這樣我們才能勝任目前的崗位。提升管理水平的有效途徑就是學(xué)習(xí)，而我們大多數(shù)管理者缺少的恰恰就是自身的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)不僅僅是向書本學(xué)，更要向同行學(xué)，看看人家是怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，人家的企業(yè)又是如何創(chuàng)新？很早以前王總曾提出“快樂中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中快樂”，學(xué)習(xí)是沒有止境的事，不要以為自己懂點(diǎn)技術(shù)就無所不能，也不要以為你的員工俯首帖耳就覺得管理到位。一個(gè)優(yōu)秀管理者所能體現(xiàn)的管理水平是通過不斷的創(chuàng)新推出產(chǎn)品，通過不斷的技術(shù)改造挖潛降耗，通過新的管理方式方法去激勵(lì)員工的工作熱情和提升工作效率。因此，我們各級(jí)管理者在新的一年里，一定要將加強(qiáng)自身系統(tǒng)學(xué)習(xí)做為提升自身管理水平的一項(xiàng)大事去做，唯有這樣才能建立起中捷石化集團(tuán)的核心競(jìng)爭力。

2、安全意識(shí)淡薄，安全制度落實(shí)乏力，執(zhí)行力水平有待提高。制造業(yè)是集團(tuán)公司的主業(yè)，我們必須嚴(yán)格遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。要時(shí)時(shí)不忘安全教育、技能培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與程序化管理。要努力健全完善安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)程與安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕三違和麻痹大意。2012年集團(tuán)各單位一定要把安全工作覆蓋到全天候、全場(chǎng)所，要覆蓋到班上班下，要確保集團(tuán)各單位安全無事故。

3、工作效率及員工素質(zhì)還需大幅提升。工作效率高低不僅體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，還能看出企業(yè)員工的基本素質(zhì)，更能說明企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。缺乏工作激情、執(zhí)行能力差是導(dǎo)致工作效率低的主要原因，員工基礎(chǔ)素質(zhì)不高是工作效率低的又一重要因素。工作也講上行下效，員工工作效率低，是因?yàn)楣芾碚咝实?，管理者效率低就是激情、?zhí)行力與素質(zhì)在做怪。希望通過今天的工作會(huì)議，各單位的各級(jí)管理者都能夠提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真反思自我。從我做起，從小事做起，提升素質(zhì)、提升激情、提高執(zhí)行力、提高工作效率。

4、溝通協(xié)調(diào)能力仍需加強(qiáng)。單位與單位之間存在溝通較少，部門與部門之間配合不到位，甚至沒有配合的現(xiàn)象依然存在，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打勝仗的。要知道，只有成功的團(tuán)隊(duì)沒有成功的個(gè)人。中捷石化集團(tuán)是所有伙伴共同的家園，是我們每個(gè)伙伴生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。中捷石化集團(tuán)的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，中捷石化集團(tuán)興則員工興，中捷石化集團(tuán)衰則員工衰。所以，集團(tuán)公司的利益是每個(gè)伙伴至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。我們每個(gè)伙伴要絕對(duì)地忠誠于企業(yè)。一切言行都應(yīng)服從于企業(yè)利益，都要與企業(yè)利益保持高度一致。任何情況下我們都要以企業(yè)大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作；要以中捷石化集團(tuán)的事業(yè)為先，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干；要以中捷石化集團(tuán)的發(fā)展為本，恪盡職守，不負(fù)使命。所以，要求全體管理人員務(wù)必要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包容與大度，尊重與合作，提升溝通技巧，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是中捷石化集團(tuán)輝煌發(fā)展所賦予每個(gè)中捷石化人的神圣使命。

二、2012年重點(diǎn)工作

（一）2012年工作總體思路：

只有為了偉大的目標(biāo)，才能產(chǎn)生偉大的力量。2012年必定是中捷石化突飛猛進(jìn)的一年，也是全體伙伴大展宏圖的一年，因此在新的一年里，我們要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發(fā)展，堅(jiān)持工作總體思路，力爭實(shí)現(xiàn)2012年度的各項(xiàng)目標(biāo)，為集團(tuán)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。2012年工作總體思路：堅(jiān)持集團(tuán)化管理運(yùn)作模式，繼續(xù)推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，打基礎(chǔ)、抓基層、練基本功，以目標(biāo)管理為主線，以計(jì)劃管理為手段，以績效管理為監(jiān)督機(jī)制，全面提升公司管理水平。重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)油化煤化的有機(jī)結(jié)合，努力建設(shè)現(xiàn)代化循環(huán)經(jīng)濟(jì)型能源企業(yè)。

（二）2012年經(jīng)營目標(biāo)：

全年計(jì)劃加工原料45萬噸，較2011年減少13萬噸，減幅為22%。主要原因是根據(jù)2012年化工市場(chǎng)行情，下調(diào)了新啟元加工量所致；

實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入41.48億元，較2011年減少7.95億元，減幅為16%，主要是由于加工量下降，產(chǎn)成品減少，導(dǎo)致收入降低；

實(shí)現(xiàn)利潤總額2.64億元，較2011年增長0.04萬元，主要利潤來源：一是投資收益，即合營公司分紅2011年為1.94億元，2012年預(yù)算為1.2億，減少0.74億元。二是集團(tuán)獨(dú)資、控股單位在2011年實(shí)現(xiàn)利潤1.05億的基礎(chǔ)上，計(jì)劃2012年實(shí)現(xiàn)利潤1.44億元。

各公司在2011年經(jīng)營基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，降本增效，自我加壓，力爭利潤總額在2011年的基礎(chǔ)上增幅30%；

資產(chǎn)總額20億元，負(fù)債總額8.7億元，凈資產(chǎn)11.13億元；資產(chǎn)負(fù)債率42%，較2011年度的57.70%下降15個(gè)百分點(diǎn)；

各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）2012年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：

1、東湖南苑小區(qū)新建住宅樓項(xiàng)目：2012年6月1日前竣工并交付使用。

2、滄州青源小區(qū)項(xiàng)目： 2012年底完成主體工程建設(shè)。

3、東湖商貿(mào)樓拆遷項(xiàng)目： 2012年底完成主體工程建設(shè)。

4、加油站項(xiàng)目： 2012年5月底完成黃趙公路北加油站建設(shè)并投用。2012年底完成高爾夫及胡莊子加油站前期手續(xù)。

5、新啟元辦公樓項(xiàng)目：2012年底完成主體工程及裝修工程。

6、出租車項(xiàng)目：2012年3月份開業(yè)運(yùn)營。

7、新啟元蒽油加氫項(xiàng)目。2012年底完成主體工程量的80%，配套的兩臺(tái)35噸/小時(shí)鍋爐建成并投入運(yùn)行。

為落實(shí)好今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，各單位要努力做好以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，打基礎(chǔ)、抓基層、練基本功。

2012年，集團(tuán)各單位要把基礎(chǔ)管理工作放在突出位置來抓，從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，科學(xué)建章立制，強(qiáng)化精細(xì)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。各單位要堅(jiān)持以加強(qiáng)基層班組建設(shè)為重點(diǎn)，確保基層隊(duì)伍穩(wěn)定，基層管理扎實(shí)。要緊密結(jié)合員工隊(duì)伍實(shí)際和崗位特點(diǎn)，大力加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)員工樹立“學(xué)習(xí)培訓(xùn)是最大的福利”新理念。在員工中掀起學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的熱潮。

2、完善績效管理體系，激發(fā)員工工作積極性。

績效管理是引導(dǎo)員工職業(yè)行為，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的重要渠道，對(duì)企業(yè)管理水平提升具有重大的影響。集團(tuán)各單位要以提升員工素質(zhì)能力為重點(diǎn)，全面實(shí)施績效管理，實(shí)現(xiàn)績效考核向績效管理的升級(jí)過渡。要逐步完善績效管理方法，切實(shí)發(fā)揮其賞優(yōu)罰劣、激發(fā)潛能的作用，使績效管理不僅成為評(píng)價(jià)員工個(gè)人工作業(yè)績的手段，更要使之成為控制和優(yōu)化整個(gè)管理過程的手段，要把績效管理變成實(shí)現(xiàn)中捷石化集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。

3、提高各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)作用。

學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和控制力是各級(jí)管理人員提升綜合素養(yǎng)，促進(jìn)科學(xué)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的內(nèi)在基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要內(nèi)容。2011年要通過健全機(jī)制，落實(shí)措施，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督，大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，提升以學(xué)習(xí)的動(dòng)力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力為關(guān)鍵要素的學(xué)習(xí)力；提高以組織實(shí)施和協(xié)調(diào)各方的能力、持續(xù)創(chuàng)新實(shí)踐的能力為關(guān)鍵要素的執(zhí)行力；提高以把握全局的能力、監(jiān)督控制和自我約束的能力、化解矛盾和凝聚人心的能力為關(guān)鍵要素的控制力。各級(jí)管理人員要以身作則、帶頭實(shí)踐，用自己的模范行為，發(fā)揮應(yīng)有的示范和導(dǎo)向作用。

4、建立HSE管理體系，營造和諧安全的生產(chǎn)環(huán)境和氛圍。

集團(tuán)公司的重點(diǎn)企業(yè)多屬石油化工類高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售涉及易燃易爆、高溫高壓。推行HSE管理體系，執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)“安全第一”的思想是保證公司各單位安全運(yùn)行的重要手段。2011年我們要以新啟元公司作為試點(diǎn)單位，狠抓HSE制度建設(shè)，建立并運(yùn)行先進(jìn)的HSE管理體系。完善各項(xiàng)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我們的員工逐步形成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，要將體系標(biāo)準(zhǔn)作為集團(tuán)公司每個(gè)員工的行為準(zhǔn)則。要加大對(duì)員工的HSE教育培訓(xùn)力度，不斷完善應(yīng)急處理預(yù)案和加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)演練，加快提高員工的安全、環(huán)保與健康意識(shí)及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。要堅(jiān)持不懈地反“三違”，嚴(yán)格追究各類事故和未遂事故的責(zé)任，認(rèn)真吸取事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免重特大事故的發(fā)生。

5、樹立精細(xì)化管理理念，提升精細(xì)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

精細(xì)化管理理念是集團(tuán)各單位及全體員工在全方位、全過程的管理活動(dòng)中所具有的一種重要思想觀念。王總在多年前就提出“在針尖上擺擂臺(tái)”，要求我們拼細(xì)節(jié)，這也是我們一直追求的管理目標(biāo)。2012年我們要大力強(qiáng)化員工精細(xì)化管理意識(shí)，使公司各項(xiàng)工作都能體現(xiàn)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。要充分發(fā)揮各單位專業(yè)職能部門精細(xì)化管理能力、細(xì)化工作要求和實(shí)施步驟，使精細(xì)化管理要求通過員工日常行為得到體現(xiàn)，切實(shí)形成具有創(chuàng)新性、操作性和廣泛認(rèn)同性的精細(xì)化管理理念，逐步使之成為具有較強(qiáng)操作性和約束力的工作要求和管理制度。

6、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，培育集團(tuán)公司自主品牌，提升中捷石化集團(tuán)的社會(huì)形象。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的直接成果，是體現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)與文化的主要載體。2011年我們要健全符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有中捷石化集團(tuán)品牌特點(diǎn)的產(chǎn)品體系，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，不斷開發(fā)我們產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。目前，新啟元公司的質(zhì)量體系認(rèn)證工作已接近尾聲。集團(tuán)各相關(guān)單位2012年開始都要展開體系認(rèn)證工作。今后，我們要以ISO9000質(zhì)量體系的認(rèn)證審核工作為重點(diǎn)，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的全面質(zhì)量管理，向用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。集團(tuán)公司要求各單位繼續(xù)推行“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心”的經(jīng)營管理理念，做好售后服務(wù)，構(gòu)建良好客戶關(guān)系。要通過持續(xù)創(chuàng)建“重合同、守信譽(yù)”企業(yè)，宣傳企業(yè)文化，提高用戶對(duì)中捷石化集團(tuán)各單位產(chǎn)品、服務(wù)及形象的信任度和滿意度。要培育中捷石化集團(tuán)品牌的獨(dú)特個(gè)性和優(yōu)良品質(zhì)。

7、規(guī)范企業(yè)基本標(biāo)識(shí)，優(yōu)化廠容廠貌，創(chuàng)造良好人文環(huán)境。

視覺識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了個(gè)性鮮明的企業(yè)形象特征，闡釋了企業(yè)理念的精神實(shí)質(zhì)，承載著企業(yè)有形文化的傳播與無形資產(chǎn)的增值。2012年集團(tuán)公司要對(duì)公司原有的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行梳理、細(xì)化、補(bǔ)充，全面修訂和完善中捷石化集團(tuán)文化手冊(cè)，對(duì)企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、專用色彩、規(guī)范組合和禁用場(chǎng)合作出具體、明確的規(guī)定，形成統(tǒng)一規(guī)范的基本標(biāo)識(shí)體系。使公司的視覺形象識(shí)別系統(tǒng)更加和諧、規(guī)范，以提高社會(huì)公眾的認(rèn)同感和廣大員工的歸屬感，體現(xiàn)良好的企業(yè)形象。集團(tuán)公司各單位要注重辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所的人文環(huán)境，使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境體現(xiàn)整齊劃一、外表統(tǒng)一、布局合理的直觀形象。要對(duì)現(xiàn)有建筑設(shè)施、場(chǎng)所賦予文化功能，融入公司視覺識(shí)別的基本要素。要組織開展廠區(qū)清理工作，改善廠區(qū)和裝置環(huán)境。要大力推行生產(chǎn)和工作場(chǎng)所的定置管理，做到環(huán)境整潔，操作方便，設(shè)備完好，物流有序，工作井然，體現(xiàn)集團(tuán)公司現(xiàn)代化管理的文化內(nèi)涵，創(chuàng)造中捷石化集團(tuán)的良好人文環(huán)境。

以上是集團(tuán)公司對(duì)2012年重點(diǎn)工作的基本要求。要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)，在日常管理中還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，做到各負(fù)其責(zé)，確保2012年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。

通過今天的會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員、員工都能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式、先進(jìn)的管理模式、先進(jìn)的管理理念。在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施、更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)，主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣從頭抓起。千斤擔(dān)子大家挑，各單位必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處。制定科學(xué)的考核目標(biāo)，在落實(shí)上下功夫。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭做企業(yè)的強(qiáng)者。

伙伴們，守業(yè)，我們責(zé)無旁貸；創(chuàng)業(yè)，我們未雨綢繆；精業(yè)，我們使命在肩。新的2012年已經(jīng)開啟，各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確定。讓我們所有伙伴一起進(jìn)入緊張的工作狀態(tài)，比競(jìng)爭對(duì)手領(lǐng)先一步。我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光?！疤魬?zhàn)未來”， 我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)?。晃覀冃枰嗟膶W(xué)習(xí)，增加知識(shí)儲(chǔ)備；我們需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；我們需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中；我們需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己；我們需要團(tuán)結(jié)，全體中捷石化人擰成一股繩，同心同德，和衷共濟(jì)。為了中捷石化集團(tuán)輝煌燦爛的明天，讓我們不怕困難，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，共同一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)信念，從內(nèi)心迸發(fā)一個(gè)聲音：不達(dá)目標(biāo)誓不罷休！

謝謝大家。

河北中捷石化集團(tuán)總經(jīng)理：于國臣

二零一二年一月十四日