7月14日下午 ，華辰石油公司組織各部門管理人員召開主題為“全心已赴迎接新挑戰(zhàn)”會議，對下半年工作進(jìn)行布置。

會上，馬強(qiáng)總經(jīng)理緊緊圍繞集團(tuán)王董事長提出的“121”工程目標(biāo)做了重要講話，并針對管理現(xiàn)狀做出了工作調(diào)整與新的布置，主要突出了四點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全管理，在安全、環(huán)保、質(zhì)檢等方面都相繼成立了新的組織和人員調(diào)整，對照以往的管理進(jìn)行了認(rèn)真的梳理；二是完善規(guī)章制度。馬總強(qiáng)調(diào)指出，規(guī)章制度不僅張掛于墻，更要銘記于心，踐行于實(shí)際。要求各車間、班組要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對各種規(guī)章制度進(jìn)行重新完善。三是加強(qiáng)文化建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)是推動公司管理升級的有效途徑，公司要在油庫管理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、員工的業(yè)余生活等多方面給予大力支持，并要求各車間、班組之間相互溝通，共同協(xié)進(jìn)。四是完善組織結(jié)構(gòu)，細(xì)化職責(zé)。會上，就安全、預(yù)算、文建、績效等方面成立了專題小組，明確了小組職責(zé)以及小組成員的具體分工。

此次會議的召開，對2013年上下半年工作起到了一個承上啟下的作用，更對圓滿完成公司年初的經(jīng)營目標(biāo)起到強(qiáng)有力的推動作用。

（華辰石油   李金玲   報(bào)道）