總辦會上王總的諄諄教導時刻回蕩在心間。在此關鍵時刻，王總給我們適時地上了一課，猶如春天的雨露滋潤心田，亦如清晨的鐘聲振奮精神，讓我們對自己的內心又有了新的認識。他提出2013年的工作目標——“121”，是一種智慧,一種審時度勢，是立足于當下基礎上提出的新的工作目標，對我們是期許，也是鞭策。中捷石化經歷了近40年的發(fā)展，取得了一定的成績，但并是不是說我們就有了炫耀的資本。若想成就石化百年偉業(yè)長青，我們的創(chuàng)新思維、敢闖敢拼的態(tài)度定不能忘，我們的“認真、真實、實在”的精神更不能忘。

近期，王總親自帶隊又考察了四個項目：1000萬噸煤干餾項目、10萬噸煤焦油加氫項目、30萬噸甲醇制芳烴裝置、10萬噸異丁烷脫氫項目，再次為中捷石化的發(fā)展指明了方向，夢想的藍圖已經繪就，沖鋒的號角嘹亮激昂，我們只有徹底解放思想，打碎思想的牢籠才能沿著這個方向勇往直前，才能將這個夢想變成現(xiàn)實，實現(xiàn)中捷石化的再次跨越發(fā)展。

王總說道：“我有了壓力，我有了危機，中捷石化要發(fā)展?！边@份責任和堅毅字字千金、重若磐石，深深地觸動了我的內心，仔細回想走過的路途，不禁為之汗顏。新啟元的發(fā)展剛剛步入正軌，蒽油加氫項目也快到收獲的季節(jié)，我們就有了小富即安、小滿即可的心態(tài)，滿足的心理使我們沒能看到企業(yè)生存的競爭危機，沒有感受到在競爭中求發(fā)展的壓力，這是一個管理者所不該犯的錯。

知錯就改，改在當下。目前，新啟元擁有大小近20套生產和配套裝置，員工也達到530多人。面對新員工、新裝置、新工藝、新技術、新設備，我們的危機意識在哪里？如何培訓新工上崗操作？如何保證新設備運轉正常？如何保證新裝置順利開工？如何保證原料的持續(xù)供給？如何保障銷售物流的調理順暢？如何保證新形勢下的安全生產？如何保證新環(huán)境下的市場效益？如何將這一連串的“？”拉直？答案只有一個，就是必須緊跟王總前進的步伐，真干、實干、大干，在干中解放思想、在干中開拓創(chuàng)新，從自身本質得到蛻變，用心做事，用腦思考，心神兼具，優(yōu)化自身行動的力量，全身心投入到石化偉業(yè)的建設中去。

常說“逆水行舟，不進則退?！钡蹩傆终f：“逆水行舟，慢進則退。”這是中捷石化多年來發(fā)展的經驗之談。如何在今天這個信息化的時代，實現(xiàn)石化的健康有序發(fā)展，唯有解放思想，將身上的“枯枝敗葉”全部清除，徹底摒棄坐井觀天的局限思維，提升高度、開拓眼界，以一種“空杯心態(tài)”來接受新思想、新觀念，同時要樹立強烈的危機意識，正確認清我們現(xiàn)狀，作為生產型企業(yè)的我們，既不掌握資源，又不能掌控市場，可以說是在夾縫中求得生存，當生死存亡擺在我們面前的時候，我們沒有任何退縮的理由，只有向前、向前、再向前，讓我們以中捷石化的百年偉業(yè)為目標，燃燒我們的激情、揮灑我們的汗水，把自己置身于石化前進的快車道上，不斷解放思想，刷新自我，為實現(xiàn)偉大的“石化夢”而奮勇前行吧！

（新啟元   喬樹華）