河北中捷石化集團董事長：王振華
（2022年12月3日）

中捷石化的各位家人，正所謂“停杯投箸不能食”，在當前疫情管控下，我們遇到了前所未有的實事，實事來的快，來的措手不及，是壓力嗎？不僅僅是，更是一個值得為之深思的問題！有人說，疫情之下有錢才是最最關(guān)鍵的第一保障。沒錯，但是有“前”才有錢，三年多的疫情影響，中捷石化頂住壓力，負重前行，沒有缺欠家人們薪酬，因為我感謝家人們的堅持和付出，因為我相信中捷石化是我家，我是中捷石化人，因為我相信再大的壓力都能變成動力，成為我們柳暗花明又一村的拐點和又一新的起點。疫情之下，市場瞬息萬變，各種問題接踵而至，失業(yè)，停工的人員和企業(yè)比比皆是，看視頻、搜百度，總能找到這樣那樣的或、或……即使有太多的或，我們也不能“或”，因為種種理由會扼殺我們前進的信念，會把壓力變成了不折不扣的阻力，我們只能在“不或”中尋找對策，打開思路，才能在“不惑”中有所出路，我始終相信認真、真實、實在的中捷石化人永遠抱團打天下！我曾經(jīng)撰文說過，“狼”來了，如何拒“狼”于門外，是到了我們該靜心思慮的時候了。我上月18號和各經(jīng)營單位的信任承包者在座談會上說過“讓玄奘成佛的不是在雷音寺領(lǐng)取真經(jīng)的那一刻，而是他埋頭前行的十萬八千里?！边@是踏實做事，舍己成仁，我中無我的結(jié)果。我們的第一責任人是否該學學，是否該有所領(lǐng)悟，是否該擔起你的責任和擔子？

理想再美好只是憧憬，最直接的就是掌控現(xiàn)實，把現(xiàn)實做好了就是實現(xiàn)了我們向目標邁進的現(xiàn)實。上下同欲者勝，上下同心者贏。結(jié)合國外國內(nèi)現(xiàn)實，疫情防控二十條不是躺平，更不是放開，而是要求我們結(jié)合自身實際情況精準防控。在這一方面，我希望各經(jīng)營單位的信任承包者要理清思路，深鉆細研，有比較，有見解，有可行的方法、方案，要落到實處，擲地有聲，拿實際行動說話，要對我們每一位家人身后的家庭負責。

本月2號，集團公司樹華總組織各經(jīng)營單位的信任承包者召開了視頻會議，針對疫情和經(jīng)營現(xiàn)狀，各經(jīng)營單位的信任承包者都做了發(fā)言，紛紛表示責任自負，真有問題了，你負的起嗎？任責擔起擔子是理所當然的事，但是“認責”卻是需要智慧和對待問題的態(tài)度，需要的是對問題的正確認知。出現(xiàn)問題不可怕，可怕的是對問題消極的處理方式，懈怠遲緩的應急行動。面對當下疫情，各單位一定要時刻繃緊弦，切不可把一次接觸感染當成一場重癥感冒那樣簡單的對待，封控管理絕不是限制員工的自由，而是要讓員工明白自身的責任和義務，在不可確定的環(huán)境中按照集團的防控要求自覺的進行自我管理。防事勝于追事，只有防控好了才不會有問題，才能保障我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營，才能保證我們每一位家人有碗端、有飯吃。視頻會上樹華總提出了“我是誰，我是干什么的，我能干什么，我能干成什么？”一連串的自問，這一連串的自問提的好，希望各位家人，尤其是信任承包的責任人都能夠認認真真的對照一下，對于沒有參會的各別人員，無論什么原因都不是原因，要按照視頻會議的要求寫出書面內(nèi)容，不能敷衍了事，更不能無動于衷。

而今邁步從頭越。任何從問題中獲取的教訓都需要代價，更需要我們痛定思痛的轉(zhuǎn)變立場看問題，不能因為痛而選擇隱藏，沉迷在問題的陰影中，要讓一顆鮮活的心永遠在前進的路上。昨夜斗回北，今朝歲起東。隨著年關(guān)已近，2022年的時日將盡，我再次提醒各級管理人員一定要放下架子，摒棄自以為是，事不關(guān)己的狹隘意識，要和眾多家人們一起靜心明眸，認清形勢，主動堅持，聚力合為推動中捷石化向前發(fā)展。面對當前疫情，我希望所有家人要深刻理解擔起擔子的重要意義，擔起擔子維系的不僅僅是個人的幸福生活，更是企業(yè)的生死存亡，在向前發(fā)展的道路上，我們除了激發(fā)自身干事成事的激情，固化不服輸?shù)木珰馍?，沒有任何輸?shù)馁Y本，在這一點上無它可言。勉哉耘其業(yè)，以待歲晚收。我們一定要堅持如履薄冰的慎行，把控好每一個疫情防控環(huán)節(jié)，把安全留在門內(nèi)，把問題拒之門外，在持續(xù)、穩(wěn)定、創(chuàng)新、發(fā)展中實現(xiàn)集團公司的各項擬定目標，收獲我們的笑語，真正兌現(xiàn)“我是石化人，石化是我家?！钡某兄Z！面對當前疫情，我相信，只要每位中捷石化的家人都能挑挑子負擔子，我們就一定能夠戰(zhàn)勝疫情！