金雞狂舞新春到,萬物蘇醒把春報。在剛剛過去的一年，我們收獲頗豐，來之不易的成績是集團公司上上下下全體伙伴共同努力的結(jié)果，是每一位伙伴家人默默支持與甘愿奉獻的結(jié)晶，借新春到來之際我代表集團公司對你們表示由衷的感謝！預祝你們新年快樂，萬事如意！剛剛過去的一年是全國人民紀念紅軍長征勝利80周年的大慶之年，為此，習近平總書記做出了重要講話，我曾數(shù)次通篇細讀，講話令人深思，令人振奮，聯(lián)想我們自身，使我從中獲得了勇往直前的信心與力量，再借新春到來之際將一些感想形成文字，希望能與伙伴們獲得一些心靈上的共鳴。

一、穿越歷史的滄桑巨變，回望41年的艱難征程。

伙伴們，41年的中捷石化，我們經(jīng)歷了太多的坎坷，在一次次的考驗中實現(xiàn)了設備與市場的對接，產(chǎn)品與客戶的互動，人力資源配置與現(xiàn)代化管理的吻合，硬生生的把一個聲名遠播的大型民營企業(yè)呈現(xiàn)在了世人面前，這舍得之間所擁有的一切值得我們珍惜，更值得我們?nèi)レ柟毯桶l(fā)展。自2008年與海油合作至今，我與很多過去的老伙伴們在一個新的環(huán)境下再一次共同謀事，實現(xiàn)了“長征”勝利后的會師，以開天辟地的氣魄開啟了譬如新啟元，新欣園，華鑫洺源等新的建設征程。對我們來說新的長征才剛剛開始，這一征程將是中捷石化未來發(fā)展的重要階段，不僅僅是一次起決定作用地歷史性考驗，也是對全體伙伴踐行“認真、真實、實在”之精神的真實性檢驗。

1、用理想信念支撐我們的前行。

習近平總書記講“長征是一次理想信念的偉大遠征?！辈诲e，這句話概括的十分精辟。回望41年前，一批批老一代石化人住著透風漏雨的窩棚，啃著沒有油水的咸菜疙瘩，拿著可憐巴巴的工資收入，愣是在一片被“流放”的鹽堿灘上建起了鐵塔。我們和紅軍相比，在國泰民安的今天不用去硝煙紛飛的戰(zhàn)場流血，甚至犧牲，但是我們決不能在競爭激烈的市場中迷失方向，一定要千方百計地達成我們一個個的既定目標，讓我們的子孫后代活的幸福，活的快樂，為所有伙伴們今天的付出而活的自豪，這就是我們每一位中捷石化伙伴的理想信念！理想指引人生方向，信念決定事業(yè)成敗。用總書記的話講“沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會‘缺鈣’，就會得‘軟骨病’”。回顧老一代的中捷石化建設者們，他們正是出于“后人乘涼”的開闊心胸，才可以在勝利和順境時不驕不躁，在困難和逆境時不消沉、不動搖，經(jīng)受住了各種風險和困難的考驗，在拼搏與奮斗中練就了金剛不壞之身。

伙伴們，回顧41年來的中捷石化，我們真真正正、實實在在的實現(xiàn)了上百億元的利稅，創(chuàng)造了數(shù)千個就業(yè)崗位，為建設地方經(jīng)濟不辱使命，憑我們的良心對得起農(nóng)場的父老鄉(xiāng)親?？墒窍啾劝倌昶髽I(yè)，我們前方的路還有很長，所做的一切還遠遠不夠，仍需每一位伙伴進一步凈化心靈，完善自我，尤其是各單位的第一責任人，更需要給自己“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。”既要嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又需謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，要主動地拿出對中捷石化的一片真情與厚愛，不斷提高分析問題、處理問題的能力。在剛剛過來的一年，有些單位并沒有很好地完成預定目標，原因就是昂揚向上、主動有為的精神狀態(tài)不夠，自我加壓不夠，理想信念的堅持不夠?；锇閭?，我們常常提及要實現(xiàn)美麗的石化夢，但是我們的石化夢缺少了思想，只會讓我們富了一時的口袋，卻窮定了余生的腦袋，窮定了我們的未來。因此，我希望每一位伙伴一定要打起精神，做好眼前的事，走對今后的路，對得起老一代石化建設者們的囑托與期盼。

2、用實事求是抒發(fā)我們的情懷。

41年來，中捷石化的發(fā)展靠的是伙伴們的聚心合力，以實事求是的精神開拓進取，這對中捷石化今后的“長征”勝利尤其重要，仍需發(fā)揚光大。通俗的講我們創(chuàng)辦企業(yè)的目的就是要掙的錢比花的多，要讓我們的每一位家人都過上好日子。掙錢就要講成本，無論是過去、現(xiàn)在，還是將來，對于成本管理都要予以高度重視，我們既要想著掙大錢，也不要忘了拾小錢。過來一年，新啟元在節(jié)能降耗，深入挖潛上做的不錯，華悅凱旋憑借著革新實現(xiàn)了扭虧新局面，這是值得肯定的。我想這一切憑借的就是實事求是，以及認真苦干的精神。我們說安全無小事，其實任何工作都沒有小事。我們有些管理者不愿意俯下身子為員工服務，不愿意像紅軍那樣從群眾中來到群眾中去，造成了很多員工的情緒不滿，抵觸工作的情況，損耗了我們的人力成本。要解決這一問題的有效方法就是文化，我們的管理者不要人壓人，要想方設法給員工創(chuàng)造情懷文化，多形式，多渠道豐富員工的業(yè)余生活，在平等互愛中讓員工感受到溫暖，感受到企業(yè)的關(guān)懷。我們中的有些管理者不善于處理與員工之間的關(guān)系，不是工作方法不夠恰當，就是不夠策略，總結(jié)來講就是缺少思想，或者說缺少愛心和容人的胸懷。要知道對于一個管理者來說什么才是最重要的？缺失的才是最重要的，我們一定要善于發(fā)現(xiàn)和彌補自身的缺失，不要讓種種缺失限制了能力的發(fā)揮。過去我講，真正發(fā)展才是硬道理，但是真正發(fā)展的目的就是為了讓中捷石化更好的生存下去，而真正發(fā)展的途徑就是我們每一位伙伴實事求是的貢獻一定要大于企業(yè)為你花費的成本。

3、用浴火重生完成我們的志向。

我們眼下的團隊中，年輕的伙伴占了絕大多數(shù)，相比41年前的建設者們?nèi)鄙俪钥嗄蛣诘木?，更不要說像紅軍那樣爬雪山、過草地？但是如果想讓中捷石化變得更加強大，我們每一位伙伴就必須浴火重生，完成實質(zhì)性地蛻變。而蛻變的前提就是牢固建立艱苦奮斗的思想，并把這種思想升華為行動。看過紀錄片《長征》的人應該能夠深刻認識到擁有這種艱苦奮斗的思想有多重要。長征途中，紅軍沒有取暖的衣物，缺醫(yī)少藥，連填飽肚皮都無法解決。就是在這樣的條件下他們艱苦奮斗的思想壁壘沒有倒塌，最終才得以勝利沖破敵人的一次次圍剿，完成長征后的浴火重生。拿時下的很多人來比較，除了缺少這種艱苦奮斗的思想，別的什么都不缺。不過，也有人會提出反駁說自己缺錢。沒錯，中捷石化也缺錢，和很多企業(yè)一樣，發(fā)展的雪球越滾越大，雖然錢是越掙越多，但總是不夠用。不妨都想想，過去要是趕上了下雨天出門，不是穿雨衣就是打傘，而現(xiàn)在是坐車，在生活基本所需的“吃、穿、住、行”中這只是“行”，還有我們的吃、穿、住，由于受到基因里的本能驅(qū)使，每一個人都試圖改變現(xiàn)狀，這也就給為什么總覺得錢不夠用找到了理由。我們都知道華為的員工年收入平均下來要幾十萬，可很少有人愿意花時間去研究華為人的思想。可以說正是華為人強烈的群體意識，超前的創(chuàng)新意識，開放的包容意識，以及無時不在的危機意識和學習意識才成就了華為的今天，而所有的這些都離不開艱苦奮斗的思想。為什么要這樣講？華為的文化我們也有，但是我們沒有真正的落地生根，形體顯得高大，其實產(chǎn)生思想的DNA出現(xiàn)了變異，導致以自我為中心，以領導為中心，忽視了藝術(shù)性的做好本職工作。

伙伴們，就像羅馬不是一天建成的，但是毀滅它只需要很短的時間一樣。我們每一位伙伴擁有七八十年的生命不是難事，企業(yè)想要生存60年卻很難，更不要說我們的百年石化夢，更難！所謂“道法自然”，我們要在愛護、尊重、有理性的建設中捷石化的同時，把握正確的利潤導向，實現(xiàn)新形勢下的開源節(jié)流，“開源”即以內(nèi)控促經(jīng)營，向管理要利潤，在強化和完善核算體系的同時，一定要用準確的財務報表去支撐利潤管理。“節(jié)流”即減少過來一些不規(guī)范簽約對公司利潤的侵蝕，一定要加強合同風險管理，預防合同利潤流失，控制項目物料駛?cè)肜麧櫵{海。

二、審視眼前的瞬息萬變，繪就當下的創(chuàng)業(yè)新圖。

伙伴們，歷時2年零5天的長征是一部驚天地泣鬼神的偉大史書，她讓每一個紅軍都明白“為誰扛槍，為誰打仗?！钡牡览?，毛主席曾經(jīng)就國共兩黨做過比較，他說：“同樣一個兵，昨天在敵軍不勇敢，今天在紅軍就很勇敢?！边@是因為當面對人民利益的時候，他們懂得審視，懂得只有紅軍才能為老百姓謀幸福?！胺蛑?，氣之帥也?！?二萬五千里長征的歷史證明，崇高的理想信念始終是共產(chǎn)黨人努力拼搏、戰(zhàn)斗不息的精神支柱，是革命事業(yè)取得勝利的力量源泉。同樣，今天的中捷石化到了我們矯正信仰，重塑價值觀的時候了，每一位伙伴一定要深刻理解集團公司“忠實、敬業(yè)、規(guī)范、激情、創(chuàng)新、效率、感恩”的核心價值觀，一定要像當年的紅軍一樣弄明白“為誰工作，為誰建設?！绷⒅就瓿蓪儆谧约旱哪且环萆袷ナ姑?

1、給員工創(chuàng)造奮斗環(huán)境。

伙伴們，佛家說“坐也禪，行也禪?！逼鋵嵜總€人的一生原本就是一場修行。能留給后人最好的東西是奮斗的化身，這也是我們實現(xiàn)石化夢的最有力支撐。 在過去的一年里我們中有各別的員工因為總總原因辭職了，關(guān)起門來說，還是因為奮斗的環(huán)境不夠好，有些人的特長得不到發(fā)揮，要知道冷落常常是摧人意志的毒藥。在新的一年我希望各單位，尤其青工多的單位更要提起重視，一級級管理者上下負責，環(huán)環(huán)相扣，拿出些新心思，給有志于事業(yè)的奮斗者創(chuàng)造一個宜人的環(huán)境。一定要拿出實際行動，讓我們的伙伴們真真切切的感受到中捷石化不是哪一部分人，甚至哪個人的家，而是每一個人的家。眼下，我們各單位之間的管理水平參差不齊，管理者之間的管理藝術(shù)更是高低不一，這直接影響到了我們的隊伍建設和環(huán)境建設，說到這，我要強調(diào)的還是學習二字。我們的各級管理者一是要通過學習拓寬選人、用人的渠道，不要以貌取人或任人唯親，要善于發(fā)現(xiàn)那些肯干、愿干、能干的“生面孔”。二是要通過學習建立激勵機制，給那些敢于沖鋒陷陣的“紅軍戰(zhàn)士”記功晉級，不一定非要等到年底評選先進時，可以按季、按月。三是要通過學習完善監(jiān)督檢查機制，如紅軍一樣要在“三項紀律、八大注意?！泵媲叭巳似降?，自覺抵制私欲膨脹，制止任何靠著投機取巧、鋌而走險、拉幫結(jié)派，而中飽私囊行徑的發(fā)生。四是要通過學習完善干部梯隊考核機制，從“德、能、勤、績、廉”五個方面全覆蓋，讓那些以廠為家、以工作為事業(yè)的伙伴獲得源源不斷的動力。

2、看失敗忘掉以往成功。

在過去的一年我們經(jīng)營不錯，相比很多的同行對手，值得慶賀，但是絕不能為此陶醉，更不能在陶醉中溺亡。看看那些今日還人前顯勝、風光無限，明日就日落西山、銷聲匿跡的企業(yè)，我們就會明白成功只是暫時的，而失敗卻會時時來襲。聽說讓人數(shù)十年來嘖嘖稱贊的南街村遇到了大麻煩，其暴露出的問題林林種種，具體的分析當然要留給那些專家和教授，今天我著重要提的一個詞是“市場規(guī)律” ，市場規(guī)律是“順則昌、逆則亡”的代言詞，在市場規(guī)律面前任何違背它的人都會撞得頭破血流，不得善終，我們也不例外。從企業(yè)改制到建設催化裂化、精細化工，我深有體會，化工經(jīng)濟一定要堅持產(chǎn)品的上下對接，遵循綠色環(huán)保，遵循科技創(chuàng)新，遵循工藝升級，遵循結(jié)構(gòu)調(diào)整。只有這樣我們的產(chǎn)品才能有保障，我們的成本才能降到最低，我們才有可能得到更多的“奶酪”。要想做好、做實，就必須學會不斷的總結(jié)，尤其新啟元和新欣園，是中捷石化的左右眼，互望而成的100%地標符號更是中捷石化的象征。

3、讓安全真正保駕護航。

無論任何時候安全工作都不得不提，即便是啰嗦也要說。在過去的一年里有些單位發(fā)生了安全事故，所幸沒有出現(xiàn)人員傷亡，但是也值得我們高度重視。防止安全事故發(fā)生的主要手段就是對安全隱患的治理，上墻的規(guī)章制度不是用來裝飾，重在執(zhí)行，要不折不扣的落實。在接下來的一年，各單位一定要根據(jù)自身特點對安全制度進行認真梳理，對癥下藥，加大獎懲力度。在安全知識的普及方面各單位也要及時跟進，絕對不能忽視。有資料顯示，在有人為責任的事故中，有近90%是責任人心存僥幸，安全措施未做到位造成的。的確，過來一些事故的發(fā)生正是由于一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發(fā)生，輕則設備受損，重則人身傷亡。如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安全規(guī)程辦事；檢查到位，不漏過一個細節(jié)；措施到位，不漏過一個疑點，許多事故都是可以避免的?；锇閭?，我們的安全管理工作講的就是細節(jié)。鄧小平同志故居長聯(lián)的開篇兩句是：小事宏觀，大事微觀；成事縱橫觀，敗事主客觀。這兩句話所透出的道理恰恰就是我們做好安全管理工作的基本原則。透過一些“小事”往往可以反映出事物的整體水平，而做“大事”也需要從每一項具體的“小事”做起；要想使我們的安全管理工作做到位，就必須從縱橫兩個方面進行系統(tǒng)的策劃與實施，對于欠缺的原因，則要實事求是的從主觀和客觀兩個方面查找。

事實上，很多事故的發(fā)生都是由于太多的小缺陷引起的，而且有時缺陷雖小，往往造成的事故卻很大。在我們的實際生產(chǎn)活動中同樣如此，一個錯誤的動作、錯誤的信號，一時馬虎造成不該出現(xiàn)的缺漏，一個心存僥幸的想法，都可能造成不可想象的后果。所以，我們一定要牢固樹立“一百減一等于零”的安全觀念，在一百項工作中，即使九十九項工作做好了，只要有一項沒有完全做好，都有可能造成整體失敗。一定要牢記，從大處著眼，從小處著手，用鐵一般的規(guī)程去做好安全預防工作，才是保證中捷石化事業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

三、蓄勢而為的云蒸龍變，唱響5年的新征情歌。

伙伴們，拿剛剛過去的一年來講，我們實現(xiàn)了“三年翻番”的原定目標，實現(xiàn)了新欣園的順利開工，實現(xiàn)了員工工資收入的不斷提升，呈現(xiàn)出了大好形勢，一片欣欣向榮的景象，但是相比兩萬五千里長征，我們才僅僅邁出幾步，做得遠沒有我們想得好。接下來的一年將是中捷石化開啟新五年的第一年，意義重大。新的五年內(nèi)我們將實現(xiàn)化工產(chǎn)業(yè)的新布局，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的倍增，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的越發(fā)積累，實現(xiàn)員工收入的進一步提升。這無疑需要我們拿出滿腔激情，像當年的紅軍那樣，堅定信念，以無畏的精神去爬雪山、過草地。面對新的五年，中捷石化的所有家人必須要人人求發(fā)展，事事講發(fā)展，以求年年都有新發(fā)展，因為沒有什么選擇比發(fā)展更重要。

接下來的五年我們將加大和高等院校的合作力度，研發(fā)中心更要積極發(fā)揮“研發(fā)”職責，在下游產(chǎn)品上做文章，明確重點，尋求突破。一是要努力整合各種有效資源，包括與國外企業(yè)建立深度的合作，以實現(xiàn)引資效果的最大化，促進項目集約化布局、產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展。我們要緊緊抓住新啟元和新欣園、陸源碼頭等目前已經(jīng)形成的支柱產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展和引資的互促雙贏。二是要進一步深入研究產(chǎn)業(yè)的特征、發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點，吃透、吃準情況，尤其對相關(guān)政策的解讀，采取具有針對性的措施，力爭引進更多的促進優(yōu)勢互補、產(chǎn)業(yè)對接的好項目。三是要想方設法的引用、聘用一批行業(yè)精英人才，提高團隊的整體素質(zhì)和活力。四是要充分調(diào)動一切積極因素，多渠道、全方位搜集挖掘信息資源，加強綜合分析，有選擇的重點突破，包括我們的金融、酒莊、物流、房地產(chǎn)、加油加氣站等服務型單位，一定要放開膽子，以開放的思維“外擴內(nèi)補”，絕不能坐視現(xiàn)狀，要做大、做強。小企業(yè)不一定贏小利，只要方法對路，多增添一些別人意想不到的新內(nèi)容，我相信我們的服務型單位一定會贏得更廣闊的發(fā)展空間。

紅日升空輝大道，金雞報曉促長征?；锇閭?，老話講“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋?！毙碌囊荒暌讶婚_啟，在時間面前我們不等彷徨，面對永遠靜立不動的過去，當未來姍姍來遲的時候，我所感受的是如箭一樣飛逝的現(xiàn)在。雖然我們不能去改變時間，但是時間卻在日復一日的改變著我們?；锇閭儯鎸π碌囊荒晡覀儽仨氁鰝€大動靜，一定要給接下來的新五年開一個好頭，給我們的“新長征”打一個徹頭徹尾的勝仗?；锇閭儯詈笪乙悦飨囊皇住肚邎@春 雪》與大家共享，希望我們在感受激情與霸氣中共同挑戰(zhàn)嶄新的2017年，再創(chuàng)佳績，再相約同慶。

北國風光，千里冰封，萬里雪飄。

望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。

山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。

須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。

江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。

惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍遜風騷。

一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。

俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。

河北中捷石化集團董事長：王振華

2017年1月20日