——集團(tuán)董事長王振華在2016年工作會議暨先進(jìn)表彰大會上的講話                   

親愛的伙伴們：

大家上午好。

拿剛剛過去的一年來說是快年，就即將迎來的春節(jié)而言是年快。正所謂“世人若被明日累,春去秋來老將至”，無論是快年還是年快，對我們每個人來講都該在喜怒之中留下時間的縮影；都該在哭笑之間生就行動的投影；更應(yīng)該在年終大會的今天為來年形成一個心影，這個心影就是我們的心心相印，就是我們的形影不離。通過剛才于總的報告，我想大家都和我一樣，應(yīng)該用理性的思維，清醒的認(rèn)識到，對于當(dāng)前的中捷石化來講，失敗經(jīng)營簡單，而成功發(fā)展卻很艱難。對于接下來的一年，如何找準(zhǔn)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變思想、注重細(xì)節(jié)、身體力行，顯得比任何時候都重要的多。當(dāng)然了，按照新年慣例，在我通篇講話之前，有兩個真心的祝福送給大家，一是預(yù)祝今天獲獎的先進(jìn)集體、個人，在新的一年里工作再上新臺階；二是預(yù)祝集團(tuán)公司每一位伙伴及家人在新的一年里身體健康、萬事如意。

我今天的講話分為三個部分,總體上來講是對我前些時在《共筑石化夢 同心創(chuàng)新篇》中提到的 “四個加強(qiáng)”、 “三個繼續(xù)”、 “三個提高”的進(jìn)一步詮釋和細(xì)解。

一、內(nèi)外兼修，剛?cè)嵯酀?jì)中盡顯石化人風(fēng)骨。

“東風(fēng)好作陽和使，逢草逢花報發(fā)生”。伙伴們，新舊交替的春天不僅是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，同樣是我們整裝待發(fā)的時刻，但是這樣的時刻不是明天，也不是后天，更不是整個春天，而是現(xiàn)在。有句話說的好呀，“人誤地一時,地誤人一年”，對我們來說，整裝待發(fā)就是不誤發(fā)展，不誤時機(jī)的即刻出發(fā)，而我們的整裝就是整容，整憔悴之容、病態(tài)之容、懶散之容，甚至是初露端倪的畏懼之容。在過去的一年，全國范圍的民營企業(yè)多陷困境，尤其是民營化工企業(yè)更是在銀行加大壓貸、收貸，政策扶持不到位，環(huán)境治理日益打壓等情況下，顯得越發(fā)艱難。怎么辦？用軍人的話講，狹路相逢勇者勝。我相信，在中捷石化永續(xù)發(fā)展的道路上，石化人無論面對怎樣的困境都應(yīng)該是勇者。

（一）用腦想事擺脫困境，用心走路自謀發(fā)展。

伙伴們，剛剛過去的一年，是中捷石化建廠40周年的節(jié)點之年，無論是報告會、演講比賽，一篇篇熱情洋溢的稿件都匯聚了中捷石化人不屈的精神和不俗的業(yè)績。但是靜心想想，以我一位60多歲的老石化人來看，我們的發(fā)展還不夠快，我們做的還不夠好。就過去的一年來說，我們很多單位的學(xué)習(xí)、會議有些是走樣了，失去了學(xué)與實踐相結(jié)合，議事而必決的根本；有些是花了一些不明不白的錢，說了一些不痛不癢的話；有些是“集體失語”、“集體不作為”的征兆。我之所以這樣說，是因為腦殘要遠(yuǎn)比四肢發(fā)達(dá)可怕的多。一個學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)烈，不愿為真正發(fā)展苦思冥想的領(lǐng)導(dǎo)一定不會培養(yǎng)出一批為企業(yè)排憂解難的手下。所謂銀點子、金點子，點子就是財富，就是出路，像匯澤保險的總部落戶黃驊就是我們的亮點，是金融方面在集團(tuán)的突破。新啟元作為集團(tuán)公司各所屬單位的老大哥，在創(chuàng)新方面始終走在了前面，他們靠的不僅是制度獎勵，更靠領(lǐng)導(dǎo)者帶頭。過去的一年，我們的在建項目進(jìn)展順利，新啟元的國內(nèi)首套煤焦油全餾分加工裝置正式投產(chǎn)，新欣園的碳四精細(xì)化工一體化項目已基本竣工，華鑫洺源的30萬方油庫項目已全部建設(shè)完成。

新的一年，我希望各單位第一責(zé)任人多用用心，有責(zé)任為中捷石化的發(fā)展多盡些義務(wù)，有責(zé)任帶領(lǐng)手下的人在挖潛上面下功夫，形成集團(tuán)集體挖潛，人人盡責(zé)的新局面。主要經(jīng)營者一定要本著于總提出的“生產(chǎn)節(jié)省一元”、“供應(yīng)少花一元”、“銷售多賣一元”的原則，加強(qiáng)成本意識，既要壓縮支出一天天的算著吃，又要伸長手臂四處抓錢搶著吃，就是不能腦不想事，心里沒數(shù)，蒙著眼睛敞開胃口的吃著算。

（二）物是人非事事不休，不盡其責(zé)情情不在。

伙伴們，就在我寫這篇講話之前的一段時間里，經(jīng)常獨自在辦公室里想的很多。是不是因為以往過分的容忍使一些主要管理者不問經(jīng)營，得過且過。事實上，這么多年來，我總是看到別人的好，對任何人在工作上的付出感激不盡，也總是盡可能的去給予別人好。時間久了，便行成了習(xí)慣，這也就促使一些人沒有了壓力。今后這樣的局面一定要改，尤其在中捷石化當(dāng)前發(fā)展的新形勢下。習(xí)近平總書記講“發(fā)展是解決西藏所有問題的基礎(chǔ)”，對我們而言“發(fā)展是解決中捷石化所有問題基礎(chǔ)”，不加掩飾的講，雖然集團(tuán)公司大大小小有著不同行業(yè)的20多家企業(yè)，但是沒有呈現(xiàn)百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，出工不出力的閑人過多。人是不能閑的，一閑就會想得太多，一閑就會感情泛濫，所謂矯情爛事多，空虛寂寞冷，都是因為懶散。

伙伴們，我們一定要認(rèn)清當(dāng)前國內(nèi)的大形勢，過去依靠政策刺激的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是不可持續(xù)的，今后的5年將是中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期。在此過程中，中國經(jīng)濟(jì)將由主要依靠投資、出口拉動，轉(zhuǎn)向更多依靠消費拉動，這將是一個艱難的調(diào)整過程，我們必須要拿出應(yīng)對的方式方法，在穩(wěn)控市場，開拓市場上下功夫；在回籠資金，合理使用資金上較較真；在提升質(zhì)量，圍繞誠信與共贏上做文章。大家可能都知道，就是在2015年的7月31日，華東最大的紡織企業(yè)寶利嘉董事長葛春富對外宣布破產(chǎn)，我們不占用更多的時間去探討他破產(chǎn)的原因，我只想告訴各位，這樣的結(jié)局或許就在不遠(yuǎn)的前方等著我們。擺脫這一結(jié)局的有效方法除了管理，還是管理，管理上不去的主要原因不是天時地利，而是人的問題。因為我相信，同樣的企業(yè)換做不同樣的人一定會有不同樣的經(jīng)營業(yè)績。今后我們要重新啟動人才引進(jìn)聘用機(jī)制，有必要借助一些咨詢公司對集團(tuán)公司上上下下的主要管理者做一次徹底的“健康體檢”，因為知識全面性的欠缺已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以有必要換位，讓某些人讓出小天地，走出小王國，這樣做的目的就是為了在新的一年里繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)我們的多面處事能力，為標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，制度化提供廣闊的發(fā)展平臺。

（三）快樂激發(fā)員工干勁，幸福贏得家庭和諧。

在過去的一年，雖然我們經(jīng)營艱難，但是兌現(xiàn)了給全體員工上齊五險一金，以及提升工資的承諾，即使在新欣園在建項目未開工的情況下，我們依然擠出資金，實實在在地讓參股人員拿到了10%的紅利，達(dá)到了員工總體收入未減，股東個人分紅沒低的預(yù)期目標(biāo)。這些真金白銀的兌現(xiàn)就是要讓全體伙伴們打起精神來，鼓起士氣來，拿出行動來，與集團(tuán)公司的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。事實證明，過來的一年我們與困難直面交鋒，用堅強(qiáng)和意志與困境抗衡，在眾多的伙伴中也涌現(xiàn)出了很多值得集團(tuán)驕傲的先進(jìn)個人，這些人都走出了國門，踏上了歐洲的領(lǐng)土，在互比中增長了見識，在生活中體現(xiàn)了工作化，在工作中體現(xiàn)了生活化。

孔子說“人而不仁如禮何？人而不仁如樂何？”這個“仁”就是仁愛，這也是中捷石化軟實力文化建設(shè)的核心意義。我要求在新的一年里各公司黨工組織要緊緊圍繞兩個參與開展活動，既要豐富員工的業(yè)余生活，又緊密家屬子女與企業(yè)的依存關(guān)系，繼續(xù)用快速發(fā)展的眼光定格我們的形象，優(yōu)化我們的環(huán)境，提升我們的整體素質(zhì)。一是員工參與，各公司要結(jié)合自身實際，積極組織各種文娛活動，讓員工的身心在工作之余得到放松，這樣的活動形式有很多，讀書會、書法繪畫展、各類文體比賽、演講比賽等等，雖然花費少但是意義大，一定要形成一種氛圍，當(dāng)做一件要事去抓。二是家屬子女參與，我們的保險公司、旅游公司，華悅凱旋大酒店、尼特拉酒莊都要給予最優(yōu)惠政策，一定要讓全體員工充分分享到中捷石化的發(fā)展碩果。

二、斬釘截鐵，激流勇進(jìn)中實現(xiàn)石化園突破。

伙伴們，新的一年我們注定還要接受現(xiàn)實的考驗，我相信在通往成功的途中終究不會只有泥濘，走過去，就會迎來陽光。所有的成長與經(jīng)歷都是一種幸福的疼痛，我們要激勵自己勇敢地面對挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)是有形的脫皮掉肉，是默默的無私奉獻(xiàn)。在剛剛過去的一年，偉大祖國進(jìn)行了紀(jì)念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年大閱兵，在令人提氣、振奮的同時，更使我們清醒的認(rèn)識到，強(qiáng)大，唯有強(qiáng)大才可以維護(hù)國家的尊嚴(yán)。同樣，唯有不斷的突破和持續(xù)的發(fā)展才可以使我們的石化園變得更加美麗。接下來的一年將是中捷石化發(fā)展史上第五個10年的開啟之年，也是我們實現(xiàn)“三年翻番”的收官之年，意義重大，我們一定要千方百計地實現(xiàn)投資、管控、謀劃三個方面的增效，繼續(xù)在實踐中升華，在拼搏中前進(jìn)，在競爭中壯大，爭取讓員工的收入繼續(xù)不減，股東的分紅繼續(xù)不低。

（一）目標(biāo)明確，實現(xiàn)投資增效。

我們一定要建立“今天的投資就是明天效益”的理念，要想讓我們的各項投資以最快速度，最大程度轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵就是人人要養(yǎng)成我為自己干，大伙為我干，共同為社會干的工作作風(fēng)，讓汗水澆灌我們腳下的土地，讓號聲與笑語成為鋼鐵叢林中最動人的音樂。

為了實現(xiàn)我們的投資增效，所有人都要自覺的加強(qiáng)責(zé)任意識，對每天的工作形成量化，盯緊節(jié)點不放松，抓緊目標(biāo)不撒手，確保工作高效。各級管理人員要在“嚴(yán)”和“實”上下功夫，抓具體、具體抓、抓細(xì)節(jié)、抓深入，要深入建設(shè)一線、深入現(xiàn)場，靠前指揮；要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，多看工作中存在的問題，多想可能出現(xiàn)的問題，多打提前量，把工作基礎(chǔ)夯實，確保不出任何問題。

（二）群策群力，實現(xiàn)管控增效。

伙伴們，新的一年我們一定要千方百計在降低成本上做文章，堅持“低成本就是大利潤”的原則，加強(qiáng)成本意識，實現(xiàn)管控增效。通過成本核算，變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個員工的具體行動中；通過降低項目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報；通過以最快的速度提高我們的專業(yè)知識，使我們的技術(shù)改造與時俱進(jìn)，從根本上減少原材料的消耗；通過以最高的效率提高我們的辦事能力，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，來調(diào)動員工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫煌ㄟ^產(chǎn)、供、銷系統(tǒng)管理進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多元化經(jīng)營，加快資金周轉(zhuǎn)；將清欠工作列入重點工作日程中，通過以最低成本提高我們的社會見識，加強(qiáng)與同行業(yè)的優(yōu)差互比，加強(qiáng)與國內(nèi)高等院校的技術(shù)合作，實現(xiàn)“你無我有、你有我多、你多我精、你精我專”的經(jīng)營策略。

（三）強(qiáng)抓強(qiáng)拼，實現(xiàn)謀劃增效。

誰掌握了先機(jī)，誰就占領(lǐng)了明天的制高點。謀劃增效講究的就是以智取勝，這個“智”就是知識。10多年前我就說過，學(xué)習(xí)是石化園永不竣工的政治工程，這很重要，新的一年里我們一定要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，實現(xiàn)我們的謀劃增效。通過講真話、使真勁、辦實事、求實效的大局意識主動去學(xué)；通過無憂則患的榮辱成敗意識發(fā)奮去學(xué)；通過“茍日新，日日新，又日新”的創(chuàng)新意識智慧去學(xué)。

伙伴們，踩著前人的腳印前進(jìn)，最佳結(jié)果也只能是“亞軍”， 唯有學(xué)習(xí)才是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，唯有學(xué)習(xí)才可以使我們在面臨不斷變化的新情況、新問題、新矛盾下，提出新思路，拿出新方法，為開創(chuàng)中捷石化再次創(chuàng)業(yè)的新局面提供力量源泉和智力支持。

三、鐵壁合圍，進(jìn)退有據(jù)中確保大家庭平安。

時至今日，我想天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故的爆炸聲，對于在座的各位來說還未遠(yuǎn)去。慘痛的現(xiàn)場讓人觸目驚心，離世的親人讓生者痛不欲生，這是血淋淋的教訓(xùn)。因此，在新的一年里，我們一定要把加強(qiáng)安全意識，強(qiáng)化安全管理上升到新高度。我之所以要在今天這個重要的場合將“安全”作為單獨的一部分來說，就是要強(qiáng)調(diào)一句連小孩也知道的話：責(zé)任重于泰山，安全高于一切！

過來的一年，我們的安全管理充其量就是空喊“狼來了”，擺擺架子，成成樣子，從根本上就沒有真正的重視，出現(xiàn)了人為的前期管理不善，人在生產(chǎn)時思想麻痹大意的情況。新啟元教訓(xùn)深刻，運(yùn)輸公司團(tuán)伙盜油是經(jīng)營的大事故，損失嚴(yán)重。新的一年，各單位要深入加強(qiáng)安全意識，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育力度，創(chuàng)造“安全生產(chǎn)，以人為本”的安全文化氛圍；通過建立嚴(yán)明的安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)員工的自我的自我保護(hù)意識，加強(qiáng)員工的事業(yè)心、責(zé)任心和上進(jìn)心；通過培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識，把安全工作“防在前”、“想在前”、“做在前”， 使事故的發(fā)生率降到最低點；通過持之以恒的態(tài)度，使安全管理工作持續(xù)下去，不搞雨過地皮也不濕的一陣風(fēng)活動，形成上下聯(lián)動的安全管理新局面。

伙伴們，新的一年，我們依然面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我提醒那些虧損單位要牢固少虧、不虧增營利的責(zé)任意識，要千方百計的尋對策，實現(xiàn)突圍；提醒那些沾沾自喜的盈利單位，要想方設(shè)法找新路，實現(xiàn)新跨越；提醒那些在建項目的管理者，要爭分奪秒提新速，實現(xiàn)快速高效；提醒那些營銷人員，要左沖右突搶市場，不為蠅頭小利損失企業(yè)，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；提醒1667位伙伴，勒緊腰帶過日子，挺起胸脯往前闖。人人挖潛，建立“我為我家”的勤儉持家意識，實現(xiàn)中捷石化的平安向前，實現(xiàn)中捷石化整體“三年翻番”的總目標(biāo)，為我們的基業(yè)長青、子孫后代更加富有而拼搏。

伙伴們，“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)。人生在世，有一日當(dāng)盡一日之勤”。沒有人不希望獲得成功，都想選擇一條別人沒有走過的路，其實只要是路，絕大多數(shù)情況下就已經(jīng)被別人走過了，我們當(dāng)前和今后要做之事，是應(yīng)該在別人走過的路上比別人走得更久，比別人走得更遠(yuǎn)，走得更久就能夠走出別人沒有走出的距離，走得更遠(yuǎn)就能夠看到別人所沒有看到的風(fēng)景。這使我想起大詩人李白的一句詩“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山”。今年正逢猴年，我相信中捷石化的發(fā)展也一定是輕舟急速，在猴年的激流勇進(jìn)中穿越萬重山，因為在座的各位一定和我一樣，都不想在“三朝又三暮，不覺鬢成絲”的等待中煎熬。伙伴們，年難留,時易損。最后，我殷切的希望來年的今天，讓我們拿汗水當(dāng)酒，拿業(yè)績當(dāng)菜，拿經(jīng)歷當(dāng)故事，拿燦爛的笑容當(dāng)杯，一起慶祝我們不平凡的2016年！

謝謝大家！

河北中捷石化集團(tuán)董事長：王振華

2016年2月1日