正月初七，春節(jié)假期剛過，新啟元公司立即組織召開公司管理會議，要求公司全體干部職工馬上轉(zhuǎn)變心態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作之中，確保各項工作有條不紊的全面推進。已開工裝置要加強管理，保證裝置安全運轉(zhuǎn)。未開工裝置要做好準備，隨時等待投產(chǎn)指令。

本年度公司管理工作重點為夯實基礎管理，會上總經(jīng)理喬樹華向公司管理干部深刻講解了公司內(nèi)控管理體系的組成和意義，通過梳理部門職責、優(yōu)化組織機構和人員分工、推進部室業(yè)績和個人績效改革、明確執(zhí)行標準、加強目標任務的分解落實與考核，實現(xiàn)各項管理工作的全面提升，為圓滿完成年度工作目標提供保障。

會議同時要求各部門積極主動地推進工程項目進度，制定詳細的節(jié)點計劃和措施方案，繼續(xù)加大對現(xiàn)場的管理力度，嚴格控制成本費用，保質(zhì)保量的按時完成項目建設任務。在公司的全力推動下，各項目建設不斷提速，推動項目盡快投產(chǎn)達效，在搶抓機遇的同時積極創(chuàng)造機遇，使公司在復雜的市場環(huán)境中博得先機。

集團董事長指出，新的一年要不斷加強學習意識，為開創(chuàng)中捷石化再次創(chuàng)業(yè)的新局面提供力量源泉和智力支持。公司努力為員工搭建學習平臺，在技能培訓考核體系建設的基礎上，2月16日起，邀請?zhí)旖虼髮W劉春江教授為公司員工開展為期四天的化工過程安全培訓，使安全意識和學習意識真正深入人心。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。真正學習領會“四個加強”、“三個繼續(xù)”和“三個提高”的指導思想，需要我們在工作中用實際行動學習感知。新年伊始，萬象更新，在集團公司的堅強領導下，新啟元將深挖潛能，不斷進取，開創(chuàng)嶄新輝煌。

（新啟元 王升 報道）