7月16日，新啟元公司在科研樓第三會議室召開了第二季度合理化建議獎勵及實施促進(jìn)會。

2014年至今，合理化建議小組共計收到合理化建議163條，采納65條，實施完畢并驗收合格的共計13條。大部分的合理化建議屬于工藝改造類，需要停工檢修處理，目前進(jìn)度比較滯后，鑒于這種情況，綜合管理部及時召開此次會議，旨在解決此問題。

本次會議由綜合管理部副經(jīng)理張寶新主持，他就目前合理化建議執(zhí)行情況及存在的問題向與會人員做了詳細(xì)的匯報。隨后，新啟元公司副總經(jīng)理劉海軍和總工程師鄭擁軍，針對合理化建議的提案和具體實施等方面做了詳細(xì)要求。

經(jīng)過會議研究決定，今后合理化建議的提案要有詳細(xì)的方案說明和調(diào)整前后的流程圖（或設(shè)備圖）對比；對于已經(jīng)實施且效果顯著的建議，也可匯總上報，并著重描述實施效果，以供其他部門學(xué)習(xí)或推廣；采納的合理化建議要由專人負(fù)責(zé)，并提前預(yù)制或購買材料，待施工現(xiàn)場達(dá)到施工條件時及時改造，提高效率；提案部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)，提高上報建議的質(zhì)量，對于小而未上報的建議做好內(nèi)部獎勵政策。會后對第二季驗收完畢的建議及時進(jìn)行了獎勵。

本次會議的召開，為優(yōu)化合理化建議實施環(huán)節(jié)，促進(jìn)優(yōu)秀建議盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了保障。合理化建議自2013年實施以來，已經(jīng)日臻完善，成為員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的重要渠道。

（新啟元  綜合管理部  報道）