為響應(yīng)集團(tuán)深化改革精神，3月8日上午，河北中捷房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部召開今年第一次全體會議，對本部門人員重新進(jìn)行了科學(xué)、合理分配，會議由工程部部長郭景輝主持。

會上，郭部長對工程部全體成員提出了以下幾點要求：

一、 要明確目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)布置的工作做好，輕重緩急要合理、科學(xué)安排。

二、 要加強團(tuán)隊協(xié)作、形成合力，一切困難都可以迎刃而解。

三、 要冷靜處理問題，不管遇到什么事，都要始終保持清醒的頭腦，并且要通過現(xiàn)象看本質(zhì)，多想想，多想想，再多想想，保持冷靜。

四、 要多學(xué)習(xí)，知識面要寬，要了解工程各方面的知識，懂才不會被施工方或監(jiān)理牽著走。

五、 要每天堅持做筆記，好記性不如爛筆頭。

六、 要剛正不阿，對于工作中遇到的問題，堅持公平、公正、公開的原則。

七、 要嚴(yán)把“三控”關(guān)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制。

八、 要在工作中做到多溝通、勤溝通，做到心中有數(shù)、有布置、有落實、有監(jiān)督、有反饋。

九、 要嚴(yán)格遵守公司制度。

十、 要擺正心態(tài)，把所有心思，全部精力投入到工作當(dāng)中。

最后，郭部長高度強調(diào)，面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形式，多個項目同時進(jìn)行，人員分散等原因增加了員工們的工作難度，身在一線，肩上的責(zé)任不言而喻，希望大家各負(fù)其責(zé)，齊心協(xié)力，同時提高個人專業(yè)知識，在2014年加倍努力，以飽滿的熱情投入到各個項目建設(shè)中去，確保工程順利進(jìn)行。

（房地產(chǎn)公司  郭景輝 趙慧娟  報道）