自2013年5月，公司正式啟動(dòng)了班組建設(shè)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的支持與配合，在摸索中，我們構(gòu)建了班組建設(shè)的雛形。

2014年，公司在原有基礎(chǔ)上，調(diào)整思路，提出新觀點(diǎn)，打出“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，階段性提升班組建設(shè)水平”的口號(hào)，將班組建設(shè)目標(biāo)定位在鞏固發(fā)展的層面上，并根據(jù)公司當(dāng)前現(xiàn)狀，將全年劃分成基礎(chǔ)建設(shè)、班務(wù)管理、5S、安全管理、設(shè)備管理、文化建設(shè)推進(jìn)、優(yōu)秀班組評(píng)選七個(gè)階段，力圖通過(guò)公司制定大方向、職能部室協(xié)助指導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)有效推進(jìn)的方式，使生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)管理者真正體會(huì)到班組建設(shè)的好處，從而帶動(dòng)基層員工將班組建設(shè)搞好搞活。

有了工作計(jì)劃，我們就要去執(zhí)行。2014年初，綜合管理部經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的走訪，多次與各生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)管理者交流溝通，并走進(jìn)班組，幫助班組長(zhǎng)梳理基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容，可以看出，有些班組長(zhǎng)已從被動(dòng)接受逐步向主動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，員工也有了積極的態(tài)度，班組自主化管理已逐步開(kāi)展。

將責(zé)任落實(shí)到人，這是我們經(jīng)常與各班組說(shuō)的。希望通過(guò)我們的努力，在2014年末，向公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。

（新啟元  陳莉萍  報(bào)道）